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• 公共（土木）分野の将来
  • ４．公共建設投資はこれ以上減らせるのか
  • ３．公共事業の新規投資の行方
  • ２．維持・修繕　更新コストの増大
  • １．公共（土木・建築）分野の将来
• 建設市場の将来
  • ５．建築市場の将来性（まとめ）
  • ４．将来の建設市場はどうなるか（総括）
  • ３．将来の経済状況による建設市場への影響
  • ２．将来人口の建設投資額への影響
  • １．将来的な建設投資規模はどうやって決まるのか
• 建設業とは
  • ８．専門工事業とは
  • ７．総合建設業（ゼネコン）とは
  • ６．元請け下請け業者とは
  • ５．指定建設業とは
  • ４．特定建設業とは
  • ３．一般建設業とは
  • ２．建設業種の種類
  • １．建設業の定義
• 建設業の未来は明るい？
  • ９．建設業は恵まれている？
  • ８．建設業経営者として必要なスタンス
  • ７．建設業の淘汰　実際はどうなるのか
  • ６．建設業淘汰の過程　ベターケース：自然減による緩やかな需給の調整
  • ５．建設業淘汰の過程　ワーストケース：大量倒産による業者数の減少
  • ４．建設業の淘汰過程とは
  • ３．建設業経営は今なぜ苦しいのか
  • ２．建設業淘汰の時代が来た！
  • １．建設業経営の基本
• 建設業の海外ビジネス
  • １０．海外進出の鉄則（リスク管理）
  • ９．海外進出の鉄則：まず本業強化
  • ８．中小建設業の海外進出
  • ７．日本と海外　建設契約制度の違い
  • ６．日本の建設会社が強い分野
  • ５．日本の建設企業は価格競争では勝てない
  • ４．日本の建設業の海外状況
  • 3．世界のゼネコンランキング
  • ２．日本の大手ゼネコンは海外で強いのか？
  • １．海外建設市場の特性
• 建設業は発想の転換が必要
  • ７．技術から顧客ニーズ・マーケティング重視
  • ６．売上重視から利益額重視
  • ５．成長拡大から継続重視
  • ４．右肩上がりの時代の発想から脱皮を
  • ３．建設業が売上主義になったわけ
  • ２．日本の建設産業構造はどうやってできたか
  • １．市場が変化する時代は、経験主義は危険
• 建設業経営の基本
  • ８．組織が機能しているか（組織原則の理解）
  • ７．経営の機動性（スピード経営）
  • ６．人材の重要性
  • ５．建設業経営の見える化
  • ４．経営の原則（マネジメントサイクルの確立）
  • ３．建設業経営は必ず多方面作戦になる
  • ２．社長のリーダーシップが無いと何をやってもだめ
  • １．建設業は特殊か（科学的経営管理の必要性）
• 民間建築市場の将来
  • ５．建築市場の将来性（まとめ）
  • ４．民間建築市場の可能性　個人金融資産より考える
  • ３．民間建築市場の復活の可能性　GDPから考える
  • ２．民間建築市場の復活の可能性　その１
  • １．民間建設投資規模の現状
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